近幾年來，伴隨著中國經濟增長進入換擋期，建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展步伐與全國經濟整體形勢基本一致，也從高速發(fā)展向中低速發(fā)展轉變。一些和建筑裝飾業(yè)相關的材料和生產性行業(yè)，也因為前幾年進行的大批量的產能擴張和市場需求的縮減，出現供需矛盾，加上各種成本的高漲，造成了許多相關企業(yè)很大的生存壓力。
擁抱新實體經濟時代的到來
積極探索裝飾行業(yè)發(fā)展新模式
光善弘表示，在裝飾行業(yè)要建立一個完善的新實體經濟框架，既需要包含裝飾企業(yè)的產供銷流程，還得包括上下游配套企業(yè)及客戶的金融服務產品，并且這些流程都得是以建筑裝飾產業(yè)鏈上的實際產品為依托，并通過企業(yè)大數據和供應鏈金融等舉措來提高運作效率、降低成本，從而在裝飾企業(yè)、上下游供應商、消費者之間搭建一個更為便捷的產供銷渠道。
推進內部改革，實現“質”的飛躍
“在新實體經濟時代，企業(yè)家的關注點要有所轉變。”光善弘說，“第一，要加強對技術研發(fā)的關注，利用新的技術，為客戶提供更優(yōu)質的產品和服務。第二，要積極擁抱互聯網，供應鏈金融等新事物，更高效的配置資源，及時調整企業(yè)的經營方向。第三，要利用好合伙人模式，優(yōu)化企業(yè)的產權和治理結構，完善企業(yè)的管理制度。第四，要構建良好的企業(yè)文化，為員工建立科學的職業(yè)發(fā)展路線，激發(fā)出員工的內在動力。”
光善弘表示，在新實體經濟時代，企業(yè)家的能力也必須及時升級，包括創(chuàng)新、戰(zhàn)略、管理、資本等能力。創(chuàng)新能力是引領企業(yè)實現創(chuàng)業(yè)轉型的關鍵，每一個企業(yè)在進行新的業(yè)務開拓都是一次創(chuàng)業(yè)，只有創(chuàng)新才能創(chuàng)造出與眾不同的東西，開創(chuàng)新的市場，贏得新的客戶。戰(zhàn)略能力是應對企業(yè)危機的關鍵要素，要在戰(zhàn)略認識上做到超前洞察，戰(zhàn)略選擇上準確把握，注重長遠利益。管理能力是完成企業(yè)家職能的首要條件，在企業(yè)轉型過程中，需要企業(yè)家根據企業(yè)的自身資源狀況管理組織結構，有效配置資源。資本能力是放大器，企業(yè)家必須要學會整合產融資源，學習和使用金融工具。--東方華美精心為您推薦。
究其背后的真正原因，是市場環(huán)境在發(fā)生“質”的變化。建筑裝飾產業(yè)并不是出現了行業(yè)性危機，而是發(fā)展理念和方向需要做進一步調整，以往的產業(yè)鏈和交易環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣的加工模式已經很難滿足現在各種個性化和互聯網化的用戶需求，而這些上游加工制造行業(yè)因為對下游的市場、銷量、用戶情況難以準確判斷，而將自己置身于利潤大幅銳減、入不敷出的尷尬境地。
擁抱新實體經濟時代的到來
隨著全球性的巨型平臺崛起，客觀上形成了基于互聯網全國性的統一大市場。巨型市場的形成，開放的競爭規(guī)則、充分透明的信息、極大地拓展了分工與協作的廣度與深度，讓商品、人才、資金等市場資源充分流動，在更大的范圍內優(yōu)化配置，這是市場經濟的高級階段和高級形態(tài)。而傳統的經濟是基于割裂的局部市場、基于信息不對稱、封閉的、有限分工與協作的市場經濟。在這樣的地區(qū)分割市場中，資源只能在局部配置。比如，傳統模式下的品牌商通過層層經銷體系，人為劃分局部市場，利用信息不對稱，針對局部客戶開展經營活動，嚴防串貨和跨區(qū)經營。
當下有很多裝飾行業(yè)的企業(yè)家不愿意拋棄傳統的理念意識，舍棄過去成功的經驗，擺脫既有的光環(huán)和榮譽，跳出溫暖的舒適區(qū)，更不愿意接受和擁抱新技術、新思想。不過，值得慶幸的是有像東方華美裝飾集團董事長光善弘這樣年輕有為的80后企業(yè)家積極順應時代趨勢，擁抱新實體經濟時代的到來，其領導的東方華美裝飾集團早在2014年就宣布進行互聯網轉型升級，致力于打造中國互聯網公裝第一品牌。東方華美在轉型升級過程中始終以用戶為中心，打造了個性化營銷、柔性化生產和社會化供應的產銷一體模式，使客戶可以深入參與到各個環(huán)節(jié)，為客戶提供了更加方便、快捷的裝修服務。光善弘說：“人最難戰(zhàn)勝的就是趨勢。企業(yè)家只有順勢而為，用創(chuàng)新的發(fā)展與時俱進才能使企業(yè)實現基業(yè)常青。”
據了解，東方華美裝飾集團經過十多年的經營與發(fā)展，公司目前已擁有八十余家分公司與加盟商，成為了一家以公共空間裝飾設計施工為核心，主營商業(yè)辦公裝修、餐飲酒店裝修、信息化管理、建材電商、供應鏈金融的多元化裝飾企業(yè)。
積極探索裝飾行業(yè)發(fā)展新模式
對于很多傳統的裝飾企業(yè)而言，傳統的產供銷流程和規(guī)模擴張途徑都是以渠道作為主要管理依托的，在為客戶提供裝飾服務的過程中，制造、生產、流通、施工等環(huán)節(jié)，雖然也有一些供應鏈管理，但是這些管理和裝飾行業(yè)這種強調綜合化服務的需求是在一定程度上脫節(jié)的，這也就是為什么很多中小企業(yè)在建筑裝飾產業(yè)鏈中的線下形態(tài)面臨很大的融資服務壓力和生存壓力的根本原因所在。這種傳統的實體經濟的形態(tài)由于信息不對稱和產品流程不通暢，在很大程度上決定了裝飾企業(yè)在新實體經濟面前轉型的迫切性。
推進內部改革，實現“質”的飛躍
“在新實體經濟時代，企業(yè)家的關注點要有所轉變。”光善弘說，“第一，要加強對技術研發(fā)的關注，利用新的技術，為客戶提供更優(yōu)質的產品和服務。第二，要積極擁抱互聯網，供應鏈金融等新事物，更高效的配置資源，及時調整企業(yè)的經營方向。第三，要利用好合伙人模式，優(yōu)化企業(yè)的產權和治理結構，完善企業(yè)的管理制度。第四，要構建良好的企業(yè)文化，為員工建立科學的職業(yè)發(fā)展路線，激發(fā)出員工的內在動力。”
光善弘表示，在新實體經濟時代，企業(yè)家的能力也必須及時升級，包括創(chuàng)新、戰(zhàn)略、管理、資本等能力。創(chuàng)新能力是引領企業(yè)實現創(chuàng)業(yè)轉型的關鍵，每一個企業(yè)在進行新的業(yè)務開拓都是一次創(chuàng)業(yè)，只有創(chuàng)新才能創(chuàng)造出與眾不同的東西，開創(chuàng)新的市場，贏得新的客戶。戰(zhàn)略能力是應對企業(yè)危機的關鍵要素，要在戰(zhàn)略認識上做到超前洞察，戰(zhàn)略選擇上準確把握，注重長遠利益。管理能力是完成企業(yè)家職能的首要條件，在企業(yè)轉型過程中，需要企業(yè)家根據企業(yè)的自身資源狀況管理組織結構，有效配置資源。資本能力是放大器，企業(yè)家必須要學會整合產融資源，學習和使用金融工具。--東方華美精心為您推薦。
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