我們對企業管理信息化工作的簡單總結有以下幾點：

　　1、要統一思想，領導決策積極參與，要實施企業管理信息化，首先要解決企業員工思想認識的問題，特別是領導層對信息化建設的理解和認識，各級領導要加強對信息化的知識了解和學習，要直接參與關鍵環節和重大事項的討論和計劃制定，要身體力行，親自決策。

　　2、發動群眾全員參與，需要企業各層次人員共同參與才能明確現有的和潛在的信息需求，必須做好員工的教育培訓工作，有計劃分層次的對員工進行信息化管理的理念，計算機的運用，信息化的管理系統等方面知識的教育培訓工作，使職工了解和熟悉信息化，明白信息化能給自己、給企業帶來實惠，使廣大員工自覺參與信息化管理的實施。

　　3、建章建制，完善各項基礎管理工作。為信息化順利管理的進行奠定基礎，信息化的基礎是標準化和規范化，并完善各項基礎管理，建立健全各項實業信息化管理要求和規章制度，建立嚴厲的內部審核制度，以保證錄用的規范性和準確性，健全科學的分工和各流程相互牽制的內部控制制度，以保證整個系統的規范透明認識。

　　4、統一規范分布實施把握整體思路，找準信息化實施的切入點，穩步扎實的推進管理信息化，管理信息化的目的是要把企業的管理思想融入到系統中，使企業完全掌控企業的人，財部的情況，做到物為其用、財盡其力、人盡其中。全面實現企業信息化管理的目標任重而道遠，尤其是傳統的建筑裝飾行業企業中實現信息化，我們也面臨著艱巨的挑戰。但有中國建筑裝飾協會，中國建筑裝飾協會信息委員會、北京市裝飾協會的正確領導和大力支持，在這些兄弟單位的共同努力下，我們堅信在不久的將來建筑裝飾行業企業將全面實現信息化的管理。酒店裝修

　　中國建筑裝飾協會及信息委，北京建筑裝飾協會的各位領導及兄弟單位朋友們將與大家一起分享企業信息化建設的共享和紀念，讓我們共同期待。北京辦公室裝修

　　來源：中國建筑裝飾網